中心城区

　　中心城区浓厚的文化历史背景氛围，完善的配套和极具特色的古城环境，本身就是房地产投资的绝佳优势，因而，在早期房产市场的表现中，中心城区的品牌竞争并不突出，多以地里位置环境和产品取胜。06年，华润旗下坚实发展有限公司以1.16万元/平方米的楼面单价夺得平江区人民路东、平齐路以南（原阀门厂）地块；同年，更为瞩目的是地产大鳄中海万科的全城布局也同样延伸至中心城区，万科、中海相继拍下沧浪区劳动路20-28号（原冶金厂）总建逾二十万方、胥江畔（原华能热电厂）总建近二十万方两宗地块，此后万科金色家园、中海胥江府项目的推出将区域楼市整体推向了新的高度，中心城区的品牌竞争效应逐步凸显。此后，万科再度拍得沧浪区原长风厂地块，嘉业拿下运河南岸的苏纶厂地块，围绕古城区板块的楼市进展逐渐进入了品牌竞争取胜的时期。

　　三大新城板块的崛起是中心城区房地产市场发展的新突破。古城区板块本身的城市规模限制、可开发用地日益珍稀，使得三大新城板块的规划发展逐渐成为中心城区房产市场的新热点。

　　其中，平江新城房地产起步较早，但早期项目以针对区域内自住型人群为主，在苏城楼市的发展表现中并不突出，直至主干道北延、火车站改造的启动、万达广场项目的推出，板块发展潜力得以快速提升，近年重新成为土地市场的争夺热点，2010年楼市调控加剧但天地源等企业同样高调进驻，也将区域普通住宅用地楼面单价首次提升至六千元每平方米以上。2011年1月份的大型土拍上，板块表现同样瞩目，推出的城北东路南、江宙路西、江宙路东、平河路北、江宙路西、平河路北的一宗大型住宅用地，更是引来合景、中海、友谊合升等多家品牌房企的火拼，尽管最后为中梁置业以7781元/平方米夺得，但不难看出品牌房企抢占平江新城的趋势。

　　沧浪新城是苏州南部发展的第一站，可供开发的土地资源相对充足。从交通的发展来看，南北动线的高速发展，是带动城南发展必然的趋势；京杭运河景观带为新城的发展带来良好的生态条件。而板块房地产市场的发展也是三大新城板块最为快速的，08年上海汇成的湖山新意项目面市，作为板块发展期的热点项目，品牌较好的口碑也为沧浪新城聚敛了人气；此后世茂的大手笔之作150万方大盘世茂运河城震撼出击，作为沧浪新城的重点建设项目，品牌房企的大盘效应给沧浪新城带来全新的发展面貌，项目大型综合体的发展与落成，也将为沧浪新城创造新的价值，使得区域成为品牌房企争夺的新热点。2011年，台湾最大的房地产开发商远雄房地产开发集团(中国)有限公司落子区域内，同期友谊合升跨出园区之后也首度布局沧浪新城，品牌竞争效应全面启动。

　　金城新城是三大新城板块发展起步最晚的一个区域，由于交通环境的影响，板块早期市场基本为动迁区和乡镇结合带的自建区，2009年南山金城1958作为板块首个普通商品住宅项目的推出，才正式拉开了板块房地产市场的发展步伐；不过板块的起步恰逢苏州房地产的快速发展期，南山置业的领航开发，及今年初万科旗下子公司的大手笔拿地，使得区域房地产市场的发展一开始就在品牌房企的引领下逐渐加速。

　吴中区

　　吴中区房地产市场发展呈现较为多面，区域地域广阔，依山傍水，环境资源丰富。因而在房地产发展方面，尽管早期沿太湖周边由于较高的生态环境价值，不乏实力商家的投资开发；独墅湖畔，凭借园区房地产市场的带动影响和湖景资源，也引来仁恒、中海等企业的进驻；但品牌房企抢占的往往为区域优势资源的高端市场，普通住宅市场方面，却远远不及高端市场的表现抢眼。

　　07年，邵昂路板块横空出击，首先是2007年1月17日招商地产和南山地产联手以9亿竞得开发区邵昂路西侧、小石湖路南北侧占地57万平米地块，同年7月，新城房产9.2亿竞得吴中开发区邵昂路东侧、东吴三路南侧31万平米地块，同期招商南山地产再次以3.18亿拍得吴中开发区吴港南路南侧、邵昂路西侧占地10万方左右地块，再加上此前区域龙头企业吴中地产的储备用地，板块开发潜力空前，品牌布局影响也使得其成为苏城地产开发的新热点。

　　木渎板块是区域近年发展的又一热点，前期也有嘉业、尼盛等项目的居住人气汇集，而轻轨1号线2012年即将运行带来的交通便利性、距高新区CBD板块的近距离作用，配套的相对成熟，均使得板块升值潜力空前。09年板块在房地产整体市场的风云变幻下，表现同样出色，浙建枫华紫园项目推出，合景泰富、朗诗地产、以及高新区经济发展集团旗下的永新置地，齐齐亮相木渎房地产市场，以及2011年首次进驻苏城的粤派企业方圆地产，使得板块发展进入全新阶段，一举杀入中高端品牌布局竞争时代。

　　整体来看，2009年以来是吴中区房地产市场品牌布局的全新提速时期，除了上述木渎板块的异军突起，在区域土地市场整体供应表现上，均不乏品牌房企日益加剧的争夺身影。保利地产在独墅湖西和尹山湖北岸连续高调拿地、上海万业、九龙仓子公司同步挺进；中天、朗诗抢占主城板块南下地带；亿城二进胥口………早期表现突出的本地中小型房地产开发企业只能逐渐走向更为边缘的乡镇结合地带及联合作战的途径，品牌开发影响全面凸显。